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賦能HR轉(zhuǎn)型BP

120天

華為的成功離不開HRBP的貢獻(xiàn)，這是HR角色的重大轉(zhuǎn)型并成功的案例。而“懂戰(zhàn)略、懂人力資源”是對(duì)HRBP最根本的要求。此系列課程旨在通過模擬式培訓(xùn)與教練化輔導(dǎo)，全面提升HR的戰(zhàn)略敏感及業(yè)務(wù)理解能力。

人力資源領(lǐng)域在一二十年前出現(xiàn)一個(gè)新的潮流，叫做HR三支柱，即人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)和人力資源專家(COE)。其中，HRBP(Human Resource Business Professional就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱。

HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。就是要求HR深入到業(yè)務(wù)單元中去，找到痛點(diǎn)，用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值。通過與業(yè)務(wù)部門一起工作，能夠識(shí)別出痛點(diǎn)，能夠有效解決業(yè)務(wù)問題。

1. HRBP的角色與關(guān)鍵職責(zé)，六大模塊在HRBP/COE/SSC之間的分工

2. HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā)，提供解決方案，與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟

3. HRBP如何提升組織績效

4. HRBP如何進(jìn)行人才與組織管理

5. HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展

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主題	內(nèi)容
第一講 HRBP的四角色與實(shí)踐	第一節(jié) HRBP的四角色與實(shí)踐I 第二節(jié) HRBP的四角色與實(shí)踐II
第二講人力資源三支柱的分工與協(xié)作	第三節(jié)HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工I 第四節(jié)HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工II 第五節(jié)HRBP與傳統(tǒng)HR的典型區(qū)別
第三講 HBBP與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)盟	第六節(jié) HRBP嵌入業(yè)務(wù)的方法第七節(jié) HRBP提供業(yè)務(wù)問題的解決方案第八節(jié) HRBP之賦能業(yè)務(wù)
第四講 HRBP之提升組織績效	第九節(jié)HRBP之組織績效問題分析第十節(jié) HRBP之推動(dòng)績效復(fù)盤第十一節(jié) HRBP推動(dòng)高績效文化第十二節(jié) HRBP之人力成本優(yōu)化I 第十三節(jié) HRBP之人力成本優(yōu)化II
第五講 HRBP之人才與組織管理	第十四節(jié) HRBP之組織人才發(fā)展I 第十五節(jié) HRBP之組織人才發(fā)展II 第十六節(jié)HRBP之提升組織氛圍第十七節(jié) HRBP之核心勝任力第十八節(jié) HRBP之核心勝任力與發(fā)展
商業(yè)認(rèn)知沙盤模擬	商戰(zhàn)1.0管理模擬、商戰(zhàn)2.0阿米巴沙盤、商戰(zhàn)3.0運(yùn)營模擬
戰(zhàn)略人才管理	動(dòng)機(jī)與人才管理沙盤模擬

數(shù)字化管理
融合式學(xué)習(xí)
教練式轉(zhuǎn)化
人脈結(jié)交平臺(tái)

康佳集團(tuán)
郵政儲(chǔ)蓄銀行
廣田集團(tuán)
大北農(nóng)集團(tuán)
正泰集團(tuán)
順豐速運(yùn)

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