領(lǐng)導(dǎo)力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對(duì)別人的影響力。讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員信服并追隨自己，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的事情。也是“領(lǐng)導(dǎo)力”或者“影響力”的終極體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中有著無(wú)上的話語(yǔ)權(quán)，這一殊榮看似威風(fēng)，然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在觀察，看你是否具備擁有這個(gè)特權(quán)的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力不夠強(qiáng)悍，是駕馭不了有才能的員工的。

馬云不止一次在公開場(chǎng)合提到，自己是阿里巴巴中最不懂技術(shù)的人。然而早期一無(wú)所有的他卻能聚集一幫懂技術(shù)的精英人才，讓他們成為自己的下屬，幫助自己成功。他能夠用一個(gè)三無(wú)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)毫無(wú)成功案例甚至“看不到”前景的小公司，成功說(shuō)服蔡崇信放棄百萬(wàn)美元年薪，千里迢迢投奔阿里。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力！領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助你囊括天下英才，幫助你管理復(fù)雜的人事脈絡(luò)，幫助你搭建團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，縱橫商業(yè)世界。領(lǐng)導(dǎo)力是你的基本盤，是決定你能走多遠(yuǎn)的底層能力。

領(lǐng)導(dǎo)力不是固有的，它是一種行為的表現(xiàn)，而這種行為的表現(xiàn)也是可以通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)力有十六字方針：以身作則、愿景驅(qū)動(dòng)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行。

提高領(lǐng)導(dǎo)力，又分五個(gè)階段

階段1：不知道你不知道

很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值及其重要性；或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只適用于少數(shù)身處高位的人。他們認(rèn)為只有極少數(shù)人才能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他們不明白領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

階段2：知道自己需要知道

某一天，你突然發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有追隨者，于是想到需要學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)意識(shí)到自己對(duì)事情一無(wú)所知時(shí)，你就向知識(shí)邁進(jìn)了一步。

階段3：知道自己不知道

知道自己不知道，并迫切希望知道，愿意花代價(jià)去學(xué)習(xí)。

階段4：我知道，我成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)

當(dāng)意識(shí)到自己的能力不足，開始每天訓(xùn)練、提高自己的能力，令人激動(dòng)的事情就會(huì)發(fā)生。

階段5：因?yàn)槲抑?/p>

在第四階段，你可能就已經(jīng)成為非常高效的領(lǐng)導(dǎo)者了，但你還需要仔細(xì)考慮自己作出的每一個(gè)決定。然而，到了第五階段，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎變成下意識(shí)的行為了。