優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會調(diào)動員工的積極性，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面率先垂范，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)他們將組織的愿景、價(jià)值觀、目的和商業(yè)目標(biāo)與個人價(jià)值觀和需求聯(lián)系起來，從而動員、激勵和鼓舞員工。以下幾個方法幫助你提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

1. 建立你的愿景。務(wù)必要用目的和價(jià)值觀建立一個真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價(jià)值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作行為的準(zhǔn)則。

2. 跟蹤你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)度。用領(lǐng)導(dǎo)力日志來記載你的行為及其結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。

3. 招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應(yīng)地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。

4. 調(diào)動員工積極性，充分授權(quán)，充實(shí)他們的能力。邀請他們幫你一起設(shè)計(jì)愿景。賦予他們權(quán)力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實(shí)他們的能力。在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任，成為解決方案的一部分。

5. 營造一個鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新的工作環(huán)境。不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動時(shí)，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠(yuǎn)程辦公的員工對自己與團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實(shí)施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動并促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6. 感激和獎勵你的員工。制定和安排時(shí)間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時(shí)的反應(yīng)。

7. 專注于能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓(xùn)，更多的創(chuàng)作時(shí)間和交叉培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計(jì)劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計(jì)劃。

8. 先改進(jìn)最重要的方面。要坦然面對自己最大的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術(shù)深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認(rèn)這些弱點(diǎn)，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工忠心追隨。領(lǐng)導(dǎo)力首先同目標(biāo)相關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能引來合適的人才，并鼓勵他們參與，對他們充分授權(quán)，肯定他們的工作，那么員工的忠誠度、生產(chǎn)率和公司贏利能力都會得到提高。