接觸過這么多的老板，提升領(lǐng)導(dǎo)力、提升執(zhí)行力，是老板們提出的最多的問題。特別是要求提升廣大員工的執(zhí)行力，更是疊見層出。許多老板認(rèn)為，只要今天發(fā)出指示、作出安排，明天必須得完成，那就是執(zhí)行力高的表現(xiàn)。至于接受指令的人，有無能力去完成、如何去完成、能不能夠完成等，均不在老板考慮之列。不要過程，只要結(jié)果，曾一度成企業(yè)管理人員的法令。
很多老板認(rèn)為制度得不到有效執(zhí)行，員工提供不了滿意的結(jié)果，員工執(zhí)行力弱影響了企業(yè)的發(fā)展。其背后隱含的含義是只要員工的執(zhí)行力得到提升，公司的業(yè)績(jī)就會(huì)上升。但是，問題的另一面是：企業(yè)管理不健全、流程混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力、領(lǐng)導(dǎo)自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不決等問題。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力弱與員工執(zhí)行力差，成為很多成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的管理困境，領(lǐng)導(dǎo)很疲憊，員工很無奈。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)激勵(lì)、遠(yuǎn)景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引導(dǎo)與宣導(dǎo)。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)落地、結(jié)果、目標(biāo)、計(jì)劃、考核、措施、檢查、控制。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提升都是在追求業(yè)績(jī)的高效達(dá)成，只不過出發(fā)點(diǎn)是從誰開始的問題。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力需要執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力又產(chǎn)生執(zhí)行力，它們互為因果、相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。
企業(yè)有兩種人才，一種是戰(zhàn)略型人才，一種是戰(zhàn)術(shù)型人才。很多企業(yè)缺乏的就是戰(zhàn)術(shù)型人才，而不是天天研究、開會(huì)、紙上談兵的戰(zhàn)略人才。企業(yè)存在的目的是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、解決就業(yè)、創(chuàng)造利潤(rùn)。相應(yīng)管理者就要關(guān)注解決問題、落地和注重績(jī)效和結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要以最終績(jī)效為己任，同時(shí)要讓組織當(dāng)中每一個(gè)個(gè)體發(fā)揮出最大的價(jià)值，有最大的成果產(chǎn)出而不是天天討論，天天開會(huì)，這種無法產(chǎn)生實(shí)際的行為和結(jié)果就是我常說的管理真空。
管理真空現(xiàn)象有哪些？如果一個(gè)公司同樣的問題出現(xiàn)兩次以上；開會(huì)頻度太高；投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡；業(yè)務(wù)人員沒有全力進(jìn)入工作狀態(tài)；組織氛圍缺乏應(yīng)有的激情及緊張狀態(tài)；業(yè)務(wù)伙伴拜訪客戶的頻次及接觸質(zhì)量不高；公司無故缺勤以及伙伴平時(shí)工作投入度不高；看上去很努力，但是沒有工作成果......一定是執(zhí)行力和管理處于真空地帶！也就是說：光有宣導(dǎo)，沒有落地；光有計(jì)劃，沒有措施：光有開會(huì)，沒有落實(shí)；光有領(lǐng)導(dǎo)，沒有執(zhí)行；這就是組織經(jīng)營(yíng)怪圈!
同樣，執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力做引導(dǎo)。為什么執(zhí)行者及管理者做事有頭無尾、不能落地？為什么工作分不清楚事件的主次？為什么經(jīng)常弄的自已疲憊不堪？為什么每次總是淺嘗輒止？為什么問題總是重復(fù)出現(xiàn)？為什么每次會(huì)議提出的問題都一樣而不能常抓不懈?
我認(rèn)為這些就源自于領(lǐng)導(dǎo)力了，常言說：主將無謀，累死三軍。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者看待問題要縱觀全局、系統(tǒng)思考，點(diǎn)線面體都要看到。而且要看到別人無法看到的問題，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，還要懂得做加法和乘法。同時(shí)又要懂得做減法和除法，也就是說要區(qū)分主要矛盾和次要矛盾，要懂得四兩撥千金。而且執(zhí)行切忌復(fù)雜，一定要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單才能專注，專注才能聚焦，專注重復(fù)才能產(chǎn)生真正的組織績(jī)效！
1. 明確是一種力量
在布置工作任務(wù)時(shí)，不要靠員工的悟性去揣摩，而需要讓員工清楚地知道工作要達(dá)成什么樣的結(jié)果。對(duì)指令的要求和結(jié)果雙方有清楚和統(tǒng)一的認(rèn)知，才會(huì)更有助于執(zhí)行。
2. 計(jì)劃是執(zhí)行的起跑器
分為兩個(gè)階段：第一階段是自下而上，執(zhí)行者根據(jù)工作目標(biāo)制定工作結(jié)果。第二個(gè)階段：自上而下：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
3. 流程和程序化是保障有效執(zhí)行的通道
4. 跟蹤、檢查體現(xiàn)管理者的能力水平
5. 評(píng)估和激勵(lì)是執(zhí)行的終點(diǎn)
提升領(lǐng)導(dǎo)力也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高要求：也就是要具備慨念能力。所謂概念能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者具有的宏觀視野、整體考慮、系統(tǒng)思考和大局把握的能力。當(dāng)然，這和一個(gè)人的閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)聯(lián)。卡茲認(rèn)為概念化技能包含著一個(gè)管理者體會(huì)到組織的功能是相互依賴的、互為因果及相互影響的，并能夠從大的背景上為組織的未來勾劃遠(yuǎn)景。并能抓住核心關(guān)鍵及主要矛盾，善于把資源、時(shí)間和精力投入關(guān)鍵事件和主要矛盾。
同時(shí)一位優(yōu)秀的高階領(lǐng)導(dǎo)者必須了解國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化發(fā)展變化的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，從組織之中超脫出來，將組織視為大環(huán)境的一個(gè)有機(jī)組成部分，從而建構(gòu)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，以保證組織的永續(xù)生存和發(fā)展。
提升組織的績(jī)效，需要發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和員工的執(zhí)行力，兩種“力”作用在一起，才可能創(chuàng)造卓越績(jī)效。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是交融在一起的，員工執(zhí)行力的提升需要領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)，管理者領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)需要通過員工的執(zhí)行達(dá)成。任何一種“力”都很難獨(dú)立運(yùn)作，脫離領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力是無源之水，脫離執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣。