擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人就是取得成果、達(dá)成目標(biāo)的人。為了取得成果，領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情有以下四點(diǎn)：

1）設(shè)定目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)首先要做的，是設(shè)定團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。而且這個(gè)目標(biāo)，必須是能夠?qū)Τ蓡T起到充分鼓舞作用的。

人之所以能夠在困境中堅(jiān)持前行，就是因?yàn)橐粋€(gè)只要達(dá)成便可得到極大回報(bào)的目標(biāo)。將這一目標(biāo)用簡單易懂的語言向全體成員說明，使所有人都為著同一個(gè)目標(biāo)努力，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

當(dāng)你在組織中擔(dān)任管理（領(lǐng)導(dǎo)）職務(wù)時(shí)，就會接到組織上層下達(dá)的任務(wù)，此時(shí)你就需要發(fā)揮“解釋者”的角色，把上層下達(dá)的任務(wù)用自己的語言重新描述，使得大家能夠認(rèn)同這個(gè)任務(wù)和目標(biāo)。這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。很多中層管理者自己不理解組織目標(biāo)，將組織目標(biāo)不加處理就直接扔給下屬，是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)。

2）身先士卒

所謂領(lǐng)導(dǎo)是身先士卒的人，不是在后面指揮的人。只有身先士卒的人沖在最前面決定最初的方向性之后，其他成員才能夠安心地跟在后面一起朝著目標(biāo)奔跑。

如果你玩兒過《三國群英傳》，就會發(fā)現(xiàn)里面一個(gè)很有意思的設(shè)定：兩軍對壘，主將先對決，一旦主將勝利，部署就會士氣高漲，以摧枯拉朽之勢擊潰敵軍。

領(lǐng)導(dǎo)就是主將，需要身先士卒做出表率，躲在后面，久而久之，團(tuán)隊(duì)就會渙散，或者你就會失去領(lǐng)導(dǎo)位置。

3）做決定

領(lǐng)導(dǎo)既不是討論的人也不是分析的人，而是做決定的人。

所謂領(lǐng)導(dǎo)，是即便沒有充足的情報(bào)，即便沒有足夠的時(shí)間來進(jìn)行討論，也能夠在需要做決定的時(shí)候做出決定的人。

決定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，需要承擔(dān)責(zé)任。很多人，包括處在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人，都無法做決定，因?yàn)樗麄儾幌雽Y(jié)果負(fù)責(zé)任。但如果遲遲不做決定，很多事情就無法開展，最終導(dǎo)致組織遭受嚴(yán)重的損失。這樣的人，不配做領(lǐng)導(dǎo)。

4）傳達(dá)信息

一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往是由不同個(gè)性的人組成，每個(gè)人的思考方式和感受能力都不一樣。同樣的任務(wù)，同樣的問題，不同的人就有不同的理解。此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)用語言或者其他方式反復(fù)加以說明，確保大家的理解是一致的，這樣大家才會朝著一個(gè)方向努力，才能達(dá)到目標(biāo)。

很多人覺得“即使不作說明大家也應(yīng)該明白”，或者寥寥數(shù)語，就單方面地認(rèn)為“已經(jīng)傳達(dá)清楚了”，這是對工作的懈怠。那些你認(rèn)為應(yīng)該理解的人，絕大多數(shù)時(shí)候沒有真的理解你傳達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、問題。