領導力并不僅僅是職位帶來的權力，也不僅僅只是因為領導者個人能力的高低所帶來領導實力的差別表現(xiàn)。領導力指的是一種是帶領他人、對他人產(chǎn)生影響的能力。領導力是一種特殊的人際關系的影響力：將人安排在恰當?shù)牡胤?，并讓他們充分發(fā)揮自身能力。

作家麥克斯韋爾在他的《領導力的5個層次》中提到，要想成為超越“老板”層面的領導者，要想使員工追隨自己是因為自己的魅力而不是因為他們不得不聽你的，那就必須掌握更加良好的領導力。領導力的成長之路并不僅僅只是一種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而是自身領導力的不斷培養(yǎng)與提高。領導力的五個層次則為管理者的領導力成長提供了翔實清晰的發(fā)展藍圖。

領導力第一層：職位

這是領導力的初級層次，即所謂的“入門層次”。在這一層級中，職位型領導者所僅有的影響力來源于他的職位頭銜。下屬在內心并不是真正的信服于這種領導，而是看在面子上或者礙于上下級的關系而聽命于他。

領導力第二層：認可

領導力的第二層次是基于對人際關系的把握。在認同這個領導力層面上，人們愿意追隨這位領導是因為他們愿意聽從他。當領導認可員工的成績，將員工當作有血有肉的個體來看時，就開始擁有了影響力。這時候，員工對于管理者的認同，就不僅僅只是迫于管理者的權威了。

處于第二層的領導，其著眼點已經(jīng)并不是維持自己的職位，而是了解并努力探尋與身邊人的相處之道。領導者與追隨者彼此了解，推心置腹，建立牢固持久的友好關系。

領導力第三層：生產(chǎn)

邁到“認同”這一層次的領導者面臨的最大危險往往是固步自封。真正優(yōu)秀的領導者并非只是營造一個舒適的工作環(huán)境，而是致力于把任務完成，工作做好，這就是為什么領導者要努力邁向第三層次：生產(chǎn)。這一領導力層次是基于成果，領導者由此獲得影響力與公信力。人們開始追隨領導者是因為他們對于整個組織的巨大付出。

當領導者邁向領導力的第三層次時，很多有益的方面逐漸顯現(xiàn)：工作突飛猛進，斗志奮發(fā)昂揚，營業(yè)利潤增長，員工流失減少，目標得以實現(xiàn)。在這一層次上，領導和影響他人成為一種樂趣。正如美國國家美式橄欖球大聯(lián)盟傳奇四分衛(wèi)喬納馬斯所說:“當你贏得勝利的時候，任何困難都能迎刃而解?！?/p>

領導力第四層：立人

領導者之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權力，而在于他們善于授權。這正是處于領導力第四層次上的領導者所做的。他們充分運用自身的職位權力、人脈關系與生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們直到他們真正成長為新的領導者，這就是我們常說的“立人”。這樣的結果就是復制，關注個人發(fā)展層面的領導者實際上在不斷地復制他們自己。

在這一層次，我們總會看到這兩種變化：首先，團隊協(xié)作邁向新的水平；其次，工作表現(xiàn)再上新的臺階。

處于第四層次上的領導者改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因為領導者為他們個人所付出的。這種條件下結成的人際關系往往是延續(xù)終生，牢不可破的。

領導力第五層：領袖特質

領導力最高的也是最難企及的層次是巔峰的領袖特質。雖然大多數(shù)人能夠實現(xiàn)從第一層次向第四層次的跨越，但是第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，從某種程度上來說也需要具備高水平的天賦。這種領袖氣質的最主要表現(xiàn)就是，他們會通過對他人的影響力，培養(yǎng)自己的追隨者，并將這些追隨者培養(yǎng)成為能夠且愿意去培養(yǎng)其它領導者的領導者。僅憑自身的力量去培養(yǎng)追隨者并將追隨者培養(yǎng)為領導者是非常具有挑戰(zhàn)性的，大多數(shù)領導者選擇不去做也是因為培養(yǎng)追隨者并引導他們成為領導者往往比單純地領導他人花費更多心血。

然而，巨大的挑戰(zhàn)背后也有著豐厚的回報：一流頂尖的領導者成就一流頂尖的組織。處于第五層的領導者能夠創(chuàng)造出其他領導者所不能的機遇。人們追隨他們，是因為他們的領袖特質以及他們所代表的東西。換言之，他們的領導力為他們贏得了無上的口碑與聲譽。因此，具備領袖特質的巔峰領導者往往能夠超越他們自身的職位、所處的組織，乃至所從事的行業(yè)。