領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很重要，然而，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)來說，似乎都有這樣的疑問：培育組織人才對(duì)公司基業(yè)長青來說很重要，但這都是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來看領(lǐng)導(dǎo)力的必要性！
那么對(duì)實(shí)戰(zhàn)中的管理者來說，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？對(duì)年輕管理者來說，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力跟自己有什么關(guān)系？又到底有什么好處？
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是什么，一直以來都是管理的主流顯學(xué)，成千上萬的學(xué)術(shù)研究與書籍都不斷定義、探討這項(xiàng)主題。領(lǐng)導(dǎo)力可以通俗的認(rèn)為是，能影響他人，獲得他人支持，讓人們?cè)敢庾冯S你解決問題的能力。而關(guān)于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人有什么好處？不如說說為什么主管需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 專業(yè)能力助你晉升，但不代表你具備領(lǐng)導(dǎo)力
蓋洛普（Gallup）也曾做過一項(xiàng)調(diào)查，65%的離職員工其實(shí)是想離開的不是公司，而是自己的直屬主管。因此，當(dāng)員工在離職申請(qǐng)書上寫著各式各樣的理由，但沒有說出口的是，上司才是真正促使他們離開的人。下屬跟隨一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司，在工作中得不到認(rèn)可與尊重，最終只能選擇離去。做為一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，將不定期地面臨流失優(yōu)秀人才的風(fēng)險(xiǎn)，即便是面對(duì)留下來的人，也很可能得不到他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與信任。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨是與人相處的能力
發(fā)展一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能，通常磨礪的是傾聽溝通、同理他人、提問回饋、覺察專注等軟技能，以得到人們的尊重和信任。這是到哪都用得到的能力，并不局限于企業(yè)管理，在生活中的各種場(chǎng)景，比如說家庭教養(yǎng)、人際互動(dòng)、溝通說服等情境都適用。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問杰克·詹勒（Jack Zenger）曾分享過一個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。他們團(tuán)隊(duì)將傳授給大公司經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)原則，以相同內(nèi)容教導(dǎo)給三、四年級(jí)的小學(xué)生，發(fā)現(xiàn)不到十歲的孩子也能理解這些內(nèi)容，而且還有孩子能進(jìn)行反思，將這些原則運(yùn)用于父母身上。因此他得出一個(gè)結(jié)論：傳授領(lǐng)導(dǎo)技巧，永遠(yuǎn)不嫌早，也就是說，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)跟你是不是管理者沒有關(guān)系，甚至愈早開始愈好。
3. 權(quán)力不足以帶動(dòng)人！想讓員工自動(dòng)自發(fā)完成績效，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
許多人常以為只要主管做久了，領(lǐng)導(dǎo)能力也會(huì)隨之提升，因而誤解只要累積頭銜和地位，伴隨而來的權(quán)威就足以有效地進(jìn)行管理工作，驅(qū)使團(tuán)隊(duì)伙伴愿意為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗。不過，這可能是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。因?yàn)檫B最重視命令與服從的軍隊(duì)，都認(rèn)為權(quán)力不足以帶領(lǐng)他人順利完成任務(wù)，總是再三強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
喬可?威林克（Jocko Willink）曾擔(dān)任美國海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練官，負(fù)責(zé)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。有人曾問威林克，如何才算是一個(gè)好的指揮官？威林克認(rèn)為，那些無法通過訓(xùn)練任務(wù)的指揮官，幾乎沒有人是因?yàn)檐娛虏呗曰蚴莻€(gè)人體能的關(guān)系才被淘汱，而是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)力。
威林克會(huì)故意將訓(xùn)練任務(wù)設(shè)計(jì)得極難，再觀察那些任務(wù)失敗的小隊(duì)指揮官做何反應(yīng)。他發(fā)現(xiàn)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的指揮官會(huì)先指責(zé)他人，不愿意承認(rèn)是自己的錯(cuò)；而那些展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的指揮官，則先將責(zé)任歸于自己，并尋求下次如何能做好的反饋，獲得成員的信任。軍隊(duì)重視領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀，往往也讓這些軍官退役后都能順利轉(zhuǎn)任企業(yè)，成為商界優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)跟權(quán)力無關(guān)，不管你在哪一個(gè)位置，都可以把握機(jī)會(huì)發(fā)展自已的領(lǐng)導(dǎo)才能。無論是公司或軍隊(duì)、學(xué)?；蚣彝?、主管或下屬、年輕或年長、內(nèi)向或外向。只要有合作的地方，就需要領(lǐng)導(dǎo)力，你都可以在各個(gè)領(lǐng)域與層次發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人，共同解決問題、完成目標(biāo)，讓人人都覺得有所貢獻(xiàn)，并充分發(fā)揮潛能。